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          「品牌危机的生命周期及措施」 企业不同生命周期应采取怎样战略?企业不同生命周期应采取怎样战略...

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          • 来源:启程出国留学


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          品牌危机的生命周期及措施: 企业不同生命周期应采取怎样战略  ?企业不同生命周期应采取怎样战略...

          根据企业不同阶段的不同特点 ,企业管理人员应当深入分析企业外部环境和内部资源  ,制定科学的综合性发展战略  ,以助企业的可持续性发展  。下面以企业四个阶段为基础  ,分别从人力资源战略、财务战略和创新战略分析企业的发展战略 。 第一  ,创立期  。 财务战略:在创立期  ,企业财务管理的重点应放在如何正确的筹措资金和使用资金  。 这一阶段  ,资金的主要来源是低风险的权益资本和企业内部的自我积累也可吸引一部分投资者 。由于企业刚刚起步  ,各方面资金需求量大  ,因此  ,首要的是要建立健全企业财务制度  ,控制财务风险 ,做好财务审计和现金预算 ,提高资金使用率;其次是采取资金集中战略  ,即把有限的资金根据所能达到的规模  ,投资于具有潜在市场高成长性的产品上  ,增加主营业务销售量 ,提高市场占有率  ,同时适量扩大设备投入;最后 ,收益分配选择低股利或零股利政策  。 人力资源战略:创立期的企业人员少但质量较高  ,企业人力资源管理处于起步阶段 ,工作量少但难度较大  ,企业尚未建立规范的人力资源管理体系  ,主要创业者直接负责管理  。因此这一阶段的战略核心应是:吸引和获取企业关键性人才  ,满足发展需要;制定鼓励关键人才创业的激励措施和办法 ,充分发挥关键人才作用  ,推动企业快速发展;发现和培养一批企业内部核心人才  ,为未来发展奠定基础  。 创新战略:创立期企业的创新意识和创新精神都比较强  ,但由于企业刚进入市场  ,实力较弱  ,此时宜采用跟随性创新战略  ,对产品进行创新  ,在创新类型上选择破坏性创新  。同时  ,因为企业还没有形成一定的市场影响力与知名度 ,因此很难找到合适的外部合作者  ,只能依靠自身实力  ,进行独立自主创新  。 第二 ,成长期 。 财务战略:步入成长期  ,企业投资机会增多  ,企业规模快速增长  ,企业可以选择一些诸如认股权证、可转换公司债券等低成本和高弹性的混合权益证券融资  。此时企业在留住外部利润的同时  ,大量进行外部筹资  ,在成长期的稳定阶段  ,考虑最佳资本结构和财务杠杆效应  ,企业应更多的选择长期、短期借款、发行债券和商业信用等负债融资 ,扩大融资渠道  ,争取加权资金成本最低 。 此时企业可采用扩张性财务战略 。此外 ,企业还要确定合理的库存量 ,减少库存对资金的占用 ,提高股利分配水平等  。 人力资源战略:成长期企业对人力资源数量的需求不断增长 ,组织对员工有更高的素质要求  ,需要更有效地规范化管理来帮助企业的发展  。为实现这一目标 ,企业应完善员工招聘与培训制度  ,保证人力资源数量;健全员工考评和薪酬福利制度  ,充分调动员工工作积极性  ,加快企业运转;建立规范的人力资源管理体制 ,使人力资源管理走上法制化的轨道  。 创新战略:成长期企业积累了一定的创新能力 ,实力不断壮大 ,产品被市场接受  ,这时就要对产品进行改良和革新 ,使产品质量更加稳定 ,同时在创新类型上选择持续性创新  。但由于企业自身能力还是较弱 ,在创新人才的发现、培养上还有一个过程 ,因此创新水平仍采用跟随性创新  。 此时企业要积极寻求合作  ,加强合作创新  。 第三  ,成熟期  。 财务战略:成熟期的企业资金储备充足 ,企业内部融资足以满足少量的投资需求 。为了资本结构的合理性和考虑到财务杠杆的作用  ,企业应把实现可持续发展作为财务战略的主要内容 。企业不断寻求新的发展机会 ,并通过并购实现规模化多元化经营  ,可以考虑长期借款、短期借款和债券融资  。 同时  ,企业应加强财务审计  ,减少坏账的产生 ,有效资金回笼  ,加强资金管理  ,稳健投资  ,提高投资回报率  。此时企业宜采用稳健型财务战略 。最后  ,企业应提高股利支付率  ,实现股东财富最大化  。 人力资源战略:这一阶段是企业生命周期中最为理想的阶段 ,企业在这一阶段的灵活性、成长性和竞争性达到均衡状态  。 成熟期企业发展主要靠企业规范化的机制和企业整体实力 ,个人在企业中的作用开始逐渐下降;随着时间的推移 ,企业内部员工的创新意识开始下降 ,员工惰性增加  ,工作效率开始降低;由于企业外部形象佳 ,企业对一般员工的吸引力很大  ,容易招到员工  ,但也容易形成人浮于事的现象  ,更有可能造成内部提升与外部招聘之间的冲突  。 此时  ,企业应严格控制人员进出变动  ,调整进人标准  ,积极引进具有创新才能的高素质人才;完善绩效考评  ,增加考评中创新能力的权重;调整人力资源管理政策  ,晋升、分配、奖励向新岗位和创新人员倾斜;鼓励建立创新的职业生涯管理模式  ,使善于创新的人才有畅通的晋升通道;大力提倡创新意识与危机教育 ,塑造新型企业文化;加强创新意识开发与培训  ,培养创新人才梯队  。 创新战略:成熟期应注意生产方式创新  ,以降低生产成本 ,同时采取维持性创新类型 ,不要对现有产品做太大改变  。处于成熟期的企业此时应该抓住机会  ,不失时机的采取领先战略  ,开展独自创新  ,开发出新技术、新产品来引导市场  ,以获取更多的垄断利润  。 第四 ,衰退期  。 财务战略:企业进入衰退期 ,产品逐渐退出市场  ,效益低下  ,市场份额逐渐萎缩 ,成本费用居高不下 ,导致利润下降甚至出现亏损  ,企业经营运转日益困难 ,经营风险非常高 ,这种情况下 ,企业往往会考虑紧缩... 收起回答

          品牌危机的生命周期及措施: 在产品生命周期各阶段应采取什么策略  ?

          投入期的策略:当产品处于投入期时  ,应注意市场信息反馈 ,不断改进和完善产品性能 ,满足市场需要  。 成长期的策略:当产品进入成长期以后  ,产品销量迅速扩大 。此时  ,企业应该采取产品系列化策略 ,推出系列产品  ,占领细分市场  。这样既可以满足不同消费主体的不同需求  ,又可以构成产品堡垒 ,不给竞争对手以可乘之机  。 成熟期的策略:当产品进入成熟期时  ,产品销售和企业利润已达到最高峰  。此时企业应该推行市场渗透战略  ,适当改变产品外形、包装 ,适应市场的不同需求  。 衰退期的策略:当产品进入衰退期以后  ,产品生命周期即将宣告结束  。产品销量下降 ,企业利润降低 。此时  ,企业应注意适时淘汰处于衰退期的产品  。在国际市场上  ,国际企业若能把产品从衰退期市场转入正处于成熟期或成长期的市场  ,便可以延长产品的生命周期  。 收起回答

          其他答案:试述产品生命周期各阶段的特点以及应采取的营销策略  ? 1、产品进入期:刚刚进入市场  ,受众知晓度不高  ,此时期应该大量宣传  ,通过多种方式促销  ,让受众了解产品、接受产品; 2、产品成长期:渐渐成熟  ,有一定知名度但占据不了最大的市场份额  ,继续加大广告宣传  ,巩固产品市场地位  。 3、产品成熟期:此时销量达到最高  ,趋于饱和  ,此时应减少广告宣传  ,因为知名度已经足够大  ,在巩固产品市场份额的同时还应转移注意力  ,开发新产品  ,因为成熟期过后马上进入衰退期  。 4、产品衰退期:此时应积极开发新产品  ,不应再进行宣传投入  。

          品牌危机的生命周期及措施: 品牌的生命周期是指什么  ? 爱问知识人

          品牌的生命周期是品牌的市场寿命 。品牌也像动植物'一样  , 也会经历一个出生、成长、成熟和衰退的过程 。这种变化的规律就像人和其他 动物的生命一样 ,从诞生、成长到成熟  ,最后到衰亡  。产品经过研究幵发、试 销 ,然后进入市场  ,逐渐形成一定影响力  ,...

          品牌危机的生命周期及措施: (市场营销学科问题)产品生命周期成熟期的特点及营销策略  。-百度...

          展开全部 产品经过成长期的一段时间以后  ,销售量的增长会缓慢下来 ,利润开始缓慢下降 ,这表明产品已开始走向成熟期 。 进入成熟期以后  ,市场需求趋向饱和  ,潜在的顾客已经很少 ,产品的销售量增长缓慢 ,逐步达到最高峰  ,然后缓慢下降;该产品的销售利润也从成长期的最高点开始下降;市场竞争非常激烈;各种品牌、各种款式的同类产品不断出现  。 对成熟期的产品  ,宜采取主动出击的策略  ,使成熟期延长 ,或使产品生命周期出现再循环 。为此  ,可以采取以下三种策略:1.市场调整  。这种策略不是要调整产品本身  ,而是发现产品的新用途、寻求新的用户或改变推销方式等  ,以使产品销售量得以扩大  。2.产品调整  。这种策略是通过产品自身的调整来满足顾客的不同需要 ,吸引有不同需求的顾客  。整体产品概念的任何一层次的调整都可视为产品再推出  。3.市场营销组合调整  。即通过对产品、定价、渠道、促销四个市场营销组合因素加以综合调整 ,刺激销售量的回升 。常用的方法包括降价、提高促销水平、扩展分销渠道和提高服务质量等  。... 收起回答

          品牌危机的生命周期及措施:如何计算危机事件造成的品牌价值损失  ?

          谢邀

          这个比较难衡量  ,但是也有衡量的维度  。

          一、品牌受到冲击之后  ,如果可以回到正常状况  ,那计算损失则可以以重建品牌所需要的花费来衡量  。
          二、品牌受到冲击之后 ,恢复不到正常状况  ,如三鹿事件  ,这种属于灭顶之灾 ,基本是整体企业完蛋了  ,损失就是公司的估值损失  。

          三、品牌冲击之后 ,对实际业务造成的损失  ,比如市场份额下降、营业额下降、利润下降  ,这些都是品牌所造成的即期损失  ,可以以财务的角度来进行衡量  。

          总体来说  ,这个是要个案来分析 ,行业不同  ,所造成的冲击     


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